在当前房地产行业格局变化加剧的形势下，一部分经营稳健的央国企站到了舞台中央。据中指研究院统计，2022年房地产企业销售业绩排行榜前20名中，央国企占据了近一半席位。克而瑞则认为，中长期来看，行业竞争将以稳健经营、具备发展韧性、产品力强、市场认可度较高的央国企以及部分优质民企为主导。
近年来，不少央国企着力提升管理效率，强化内生驱动，增强企业竞争力，从而能够在行业深度调整期展现出充足的韧性。而在高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。
国企改革三年行动自2020年启动以来，各企业扎实推进改革任务，其中中铁房地产集团北方公司的成功探索，或许能够给改革进程中的其他房地产企业提供一份可借鉴的经验。
组织机构改革是提升企业活力与效率的有效途径之一，通过撤销城市事业部层级，优化精简为“区域公司-项目组”两级管理模式，中铁房地产集团北方公司实现了人员编制的优化，并降低了沟通成本，简化审批流程，大幅提高了工作效率。
在此基础上，中铁房地产集团北方公司继续大刀阔斧深化改革，明确京内“协调人+操盘手”、京外“操盘手+执行操盘手”的项目管控模式，建立和完善了相关组织制度体系，持续激发组织活力。
健全市场化经营机制是三年行动靶向攻坚的重点之一，而人才是企业发展的第一资源，在用人市场化方面，2022年以来，中央企业集团公司及各级子企业公开招聘人员占新进员工总数的99.5%；地方一级企业及各级子企业公开招聘人员占新进员工总数的99.6%。实行全员绩效考核的中央企业和地方国有企业占比分别为99.6%、99.3%。
2022年年初，中铁房地产集团北方公司就大胆尝试，首次引进市场化职业经理人担任公司副总经理，分管营销工作。通过对营销人员全面实行市场化薪酬体系，设立考核轮换机制，中铁房地产集团北方公司打破了案场“大锅饭”思维，强化团队信心，激发团队活力。此外，公司还建立起管理人员“竞聘上岗、能上能下”的人事制度，职工“择优录用、能进能出”的劳动制度，收入“能增能减、有效激励”的分配制度，充分顺应市场化用人机制，激活了企业发展的第一资源。
同时，在改革转型的过程中，中铁房地产集团北方公司始终坚持党建引领要在一线“开花结果”的工作原则，近年来成立多支党员先锋队，有效助力公司重难点项目建设。例如在北京亦庄国际公馆项目建设中，公司党委书记和副书记驻点办公，紧盯节点，组织党员先锋队员严抓工程节点、安全生产等工作，最终一千多户业主如期收房，开启美好新生活。
抓重点、补短板、强弱项，国企改革三年行动有效推进了国有经济布局优化和结构调整，增强了国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。据悉，2021年，中央企业实现营业收入36.3万亿元，同比增长19.5%，营业收入、利润总额、净利润等主要指标均创历史最好水平；同期地方国资委监管企业资产总额达到183.7万亿元，营业收入和净利润同比分别增长19%、27.4%，经济效益创历史最好水平。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，不少房地产央国企交出了一份亮眼的答卷，而这并不是终点，持续以改革激活力、向创新要效益，这些优秀的企业将继续高质量发展，收获充沛生命力。
